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随着国庆后最后一位测试工程师的加入，我们本地测试组终于固定下来了。总共七位同事，自动化测试组加我三人，其他四位手工测试的同事分别归属于两个和我老板平级的总监。
QA最大的老大-QA高级总监也是印度人。深圳测试同事们都到岗后，他就召集他名下的所有同事开了一个线上视频All-Hands meeting（员工大会）。我们看到大部分同事在印度，在班加罗尔，海德拉巴，还有少数人，在美国总部的，加拿大，墨西哥等地的。之前听说印度女性地位很低，但是我们公司的女性同事还是挺多人的，有些长的还挺漂亮的。
但是深圳办公室是这条业务线第一次在中国招人，因此所有的老大都有所保留，并没有招太多人，基本都是每个小组两位同事的配置。我们的老大们，那三位总监更是坦言从没管理过中国人，如果有什么问题或是有冒犯的事情让我们尽管告诉他们。这种诚恳的态度让同样在此之前没和印度人打过交道的我们放松不少。
因为人不多，因此除了我和那位开发经理，没有招聘其他的经理了。虽然我在工作上不负责手工测试，但是因为是测试组唯一的本地经理，QA高级总监让我也要关注下手工测试组同事，例如本地办公室的行政管理工作，并且每年的绩效考核也会让我给他们打分。不过实际上，除了前面这两年，大家都不是那么熟悉，人员变动大，我的事情多点。后面人员稳定了，大家也都熟悉了，需要我帮忙关注的事情也越来越少了。而且后来因为自动化测试的人员猛增，我也没有多余的精力分给他们了。
好在每位同事其实都很有职业修养，不管是工作十年左右的手工测试同事，还是五年左右的自动化测试同事都非常敬业。让人不得不感叹大公司招人还是挺靠谱的。
人齐后，就开始给我们安排业务培训和工作安排了。于是我们每天下午基本都在开电话会议。印度工程师的口语和管理者还是有差距的，有些人的印度口音非常重：清浊音不分，例如/t/读成/d/，/k/读成/g/，/p/读成/b/，/θ/读成/d/，/r/发/l/，语调和节奏也不太一样。刚开始的时候，我们很不习惯，经常要“Pardon”（麻烦再说一次），后来听多了才慢慢地习惯了。当然我们的英文刚开始也不流利，用的词汇也很生硬，也是慢慢磨才好了。
因为我以前在工厂曾经用过这个产品，虽然时隔七年，但是通过资料和培训，我慢慢地找回了那些记忆。而且由于我是在
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